商会的发展，离不开秘书处强大的执行力，许多商会没能做到真正的授权于秘书处，导致了秘书处无法利用商会那么多的资源，也就根本调动不起来，更不要谈什么所谓的商会大平台了。同时，建设商会更应该强调组织发展的作用。坚持行业协会发展的市场化、政会分开、统筹协调“三大原则"，从组织建设上保证商会“三大作用"的发挥。加强商会组织建设工作，必须围绕如何发挥这“三大作用"来考虑。

 

着重统筹 提高组织效率

要办好商会，首先需要有一个健全、高效的办事机构。秘书处作为商会日常运作的枢纽机构，需要不断加强组织统筹力度，使商会的日常运转更加顺畅自如。长久以来，秘书处非常注重商会各部门的管理，进一步理清思路，合理布局，加强各部门建设，做好部门成员之间的沟通工作，创新活动形式，保证了各项活动长期、正常、有创意地开展，推动商会整体活跃起来。

为了提升部门的组织效率，不单单把工作重心停留在具体事务的处理上，并且应当着重对各大部门进行有效的组织统筹，实施问责制工作制度，充分授权，让各部门各尽其职，分工不分家，让秘书处下辖的各部门像齿轮一样高效运作，从而带动整个商会的良性运转。为了确保秘书处各部门的有序运作，我们建立起了完善的秘书处例会制度及商会工作情况定期汇报制度，让秘书处工作透明化，使广大会员能及时地了解到秘书处的工作情况，切实做到小事不隔日，大事不隔周，大大地提高了秘书处的办事效率。

 

贴近会员 为会员办实事

好商会，关键是为会员办实事，使会员感受到加入商会对自身发展有好处。会员遇到问题时，商会可以为解决问题架起一座桥梁，牵上一条纽带。

 

积极搭建平台 开拓商会工作新思路

除了加强商会内部会员单位之间的交流外，商会秘书处还应当积极与其他兄弟商会组织及全国各地省、市商会和党政机关加强联系与交流，经常邀请党政有关领导参加商会活动及交流联谊活动，先后到国内外各地进行走访、交流与互动，接待各省市领导考察商会及会企、建材市场等。此外，商会还不定期地组织各种主题性沙龙、参加各兄弟商会的聚会，在一起交流学习彼此管理商会的好经验。

 

商会组织的作用

提供服务

包括向行业、企业、会员提供服务，也包括向政府及有关部门提供服务，这是商业联合会的宗旨，必须坚定不移的贯彻执行。服务的内容包括：提供信息、行业调研、人才培训、标准制定、举办展会、协调矛盾等等。

反映诉求

行业的问题很多，有商会代表行业或企业向政府反映企业诉求提出意见和建议，这样利于有效的解决问题。

规范行为

这就要求行业协会规范自身行为。

制定管理方法

 

各地商业联合会结合实际，制定一些加强行业自律和规范自身行为的管理办法，通过规范自身行为，规范商业服务企业的行为，通过制定一系列内部管理办法，使商会的发展能够在法制的轨道上正常健康地运转，各地根据本地、本会的实际情况采取各种方式，创造各种经验，全方位地推进商会的组织建设。

此文章为转载内容，转自京城豫商公众号，仅供学习借鉴。